為順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營任務(wù)的需要，培養(yǎng)想干、能干、會干的交建人力資本，公司人力資源中心于7月26日至28日組織開展了為期三天的“宇航訓練營之項目總工梯隊人才培養(yǎng)”培訓。來自26個項目的總工及副總工參加本次培訓。

開班儀式

7月26日上午，公司常務(wù)副總裁兼總工程師儲根法出席開班儀式并做動員講話。他強調(diào)，在工程項目信息化、智能化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢下，項目總工作為項目技術(shù)總負責，應(yīng)當堅持創(chuàng)新之路，與時俱進，以技術(shù)為抓手優(yōu)化成本，增強項目成本管控能力。

副總工程師兼技術(shù)信息中心總經(jīng)理宣菲、成本管理中心總監(jiān)何輝、人力資源中心總經(jīng)理吳海燕出席了開班儀式。

拓展訓練

開班儀式后，一場精彩的領(lǐng)袖風采拓展活動隨之開啟。全體參訓學員被分為兩組，每組推選“領(lǐng)袖”一名，由“領(lǐng)袖”帶領(lǐng)該組員完成PK任務(wù)。旨在拓展任務(wù)中強化團隊協(xié)作意識，增強職場領(lǐng)導(dǎo)力。

課程學習

本次培訓還開設(shè)了多樣性課程學習。宣菲就《BIM技術(shù)協(xié)同應(yīng)用實際案例講解》、《危大工程重點管理要點》，并結(jié)合交建公司BIM數(shù)字化認知啟程-實踐啟蒙-展望回歸等方面，帶領(lǐng)學員們開啟一場探索之旅。他強調(diào)，針對危大工程管理，大家要懷有敬畏之心、練好技術(shù)基本功，擁有解決問題的思維，才能走好工程建設(shè)的技術(shù)之路。

成本管理中心何輝、姬慶文、李明分別為學員們講解《項目成本管理與跨界》、《項目成本管理體系宣貫及實施要求》、《招采、物資管理培訓》等課程，并從項目成本控制意識形態(tài)到能力建設(shè)、項目成本管控體系到審計案例分析、成本管理體系要求、物資設(shè)備管理等多個維度與學員們進行交流。

翻轉(zhuǎn)課堂

7月27日晚，人力資源中心聯(lián)合技術(shù)信息中心、成本管理中心、項目管理中心共同打造翻轉(zhuǎn)課堂，以業(yè)務(wù)場景中的問題與挑戰(zhàn)為出發(fā)點，結(jié)合白天課程所學，引導(dǎo)學員進行專題討論，促進新知識與業(yè)務(wù)實踐的深度融合。

此次培訓的圓滿舉辦，既助推了骨干人員業(yè)務(wù)能力提升和學習成果轉(zhuǎn)化，又樹立了員工成長榜樣，讓其成為企業(yè)文化、專業(yè)經(jīng)驗的傳播者和分享者，更為實現(xiàn)年度目標任務(wù)、推動企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

（人力資源中心  夏婷  楊夢）